天母社區商會

天母社區商會
社區商會在國外行之多年， 整合地區居民與店家意見的平台， 天母幾十家店家， 在面臨巨大的社區經營環境的困境與挑戰下， 決定成立天母社區商會。 這個網誌記錄台灣第一個社區商會的誕生， 歡迎大家指教！
2008/07/01

成立天母社區商會的背景與意義 -- 找回天母的ID





國外已有「社區商會 (Community Chamber of Commerce)」多年的歷史，代表一個成熟社區
的文化與精神。因為在城市中主要進行的商業活動，影響居民的生活、市容，以及社會教育，具有多種社會功能與使命。社區商會在歐洲已有數百年的歷史，美國在開國前拓荒時代就有社區商會；日本在昭和37年（1962年）訂定了《商店街振興組合法》，以振興日本的社區商業活動，即使在中國，也可以看到許多社區商會的組織。在台灣，我們的社區意識才初具一些雛形，過去十多年來的社區總體營造、商圈再造等活動，已經有了初步的成果，但後續社區意識的真正覺醒，長期推動社區的發展與因應各種新的變局，唯有建立社區商會組織，才能夠維繫一個社區的永續發展的力量。

現的世界已不只是國與國的競爭，更是城市與城市的競爭，再發展到社區與社區間的競爭，一個國家的強盛，不是中央集權或政府領導權威的程度，而是看每一個社區的競爭力，面對全球化，社區化才是「硬道理」。

在天母，我們看到了台灣戰後60年來的興衰，天母像是台灣的一個縮影，每次大型全國選舉（像總統選舉），天母開出的票數比例和台灣總票數比例都很接近，反映天母的人口、社會、經濟與政治傾向的結構，具有代表性。天母過去給人的印象是外國人很多的富有社區，經過二戰結束、冷戰美軍進駐、退出聯合國、台美斷交、經濟起飛，一直到今天兩岸三通，天母都在第一線上，經歷了歷史的洗禮，造就出天母的特色。大家都說2000年是天母最興盛的年代，直到今天我們還可以看到房地產廣告：「xxx的天母」，天母成為台灣人最嚮往的社區。爾後每下愈況，曾幾何時天母東、西路成了倒店街，忠誠路最大的招牌是「租」，「天母沒落了！」成了社會的共識。

天母，以至於全台灣，都需重新定位、重新出發，一個社區的成熟，除了居民，更需要商業的活動，帶動社區正向發展，過去天母被定位為異國風味的社區，原先並非有特別的設計，而是因為美軍顧問團、美軍協防司令部於1953年在天母設立眷舍，而使天母成為另一種「租界」的社區，當年在1979年台美斷交前，還有美軍的憲兵吉甫車巡邏。隨美軍的定居於天母，美商、歐商外籍人員也樂於居住於此，形成了特有的異國文化的商圈氛圍，這並非任何都市計畫、商圈規劃而形成的，一切都是歷史的巧合。

1979年隨著美軍的撤離，而日僑學校與美國學校的進駐，天母仍維持異國的特色，而隨著1990年後忠誠路拓寬，大葉高島屋、新光三越天母店開張，天母運動公園、天母棒球場設立，天母開始轉變，看起來寬大的馬路，竟失去了天母原有的風貌。2000年後，台北體院進駐天母運動公園，更是違反了環評、都市計畫、土地法徵收的目的，台北市政府枉顧民意，踐踏政府法令，除了讓政府威信全失，造成了更大的苦果：天母原有的特色盡失。2003年台灣銀行開始拍賣天母的舊美軍眷舍土地，2年內賤賣了這些土地（每坪土地約45萬元），財團建商進駐，立即剷除了100多棟的50年古蹟眷舍，僅存天母公園外的一棟，供人憑弔。此後，戰後的天母特色盡失。

再加上許多商人以為天母有錢人多，好賺錢，在欠缺營運計畫、市場調查的情況下，跳進天母商圈，結果造成更大的傷害。而房東多為原世居天母的地主，把房子當搖錢樹，商店賺錢漲店租，商店不賺錢，也漲，結果許多店家不堪房租負荷，結束營業有之，搬家有之。其中最有代表性的就是天母西路的星巴克（全台第一家）在2008年初從原址搬到對面較小較便宜的店面，由中國信託商業銀行進駐。連賺錢的世界知名品牌都不敵天母的房租，租金之高可見一斑。這些房租最後都轉嫁給天母的消費者，這也讓天母的物價不合理的高。

天母百業蕭條，而天母廣場跑來了一群攤販，越做越大，固然帶來了人潮，但這些人潮只是貪便宜，而攤販良莠不齊，也無法保證品質、信譽，只造就了「天母夜市化」的現象，許多長期在天母經營的店家憂心，這樣的結果只會把天母商圈的名聲做爛掉。

天母的交通是一大問題，沒有捷運到達，許多天母居民、店家嚮往舊金山的平面軌道電力街車，其實成本只要20多億，就可以把忠誠路、天母東西路、中山北路六、七段和淡水線捷運並聯，一方面解決居民交通問題，也能減少私家車使用，節能減碳，更創造了天母的特色，但市政府、民代卻沒有提出相對的研究、規劃。而居民與店家提出聯絡捷運芝山、明德、石牌站的社區小巴，結果以從萬芳開來的606與泰山開來的616這兩路公車繞道來應付，當然成效有限。

2008年底的Sogo開幕，將給中山北路、忠誠路、德行東西路的天母聯外大瓶頸帶來更大的壓力，當初都市計畫是如何通過交通衝擊評估的？由常識判斷未來這個天母的咽喉地帶將陷入空前的混亂與擁塞，大家只能走著瞧了。

面對長期、短期的變局，給天母商圈帶來了什麼啟示？要繼續冷漠，坐以待斃？還是團結大家的力量，從新建立新的商圈秩序與倫理規範？窮則變，困而學之，或許目前的商圈環境惡化，也是另一個契機的開始，面對輸入性通貨膨脹，油價屢創新高，基礎建設費用上漲，消費力衰退，天母的店家要尋找新的商機與轉變，如何讓天母再生為一個優質有保障的消費環境，讓天母有特色有活動，是當前所有天母店家的課題。

政府每年都有大筆的商圈再造、促進商圈發展的經費，這些公帑大多被顧問公司、輔導機構消化掉了，例如2002年到2004年，3年間台北市政府投入天母數百萬元，打造優質商圈，結果在這本優質商圈的精裝結案成果中，天母西路、中山北路七段的這塊區間的店家，現在大多已結束營業，當年的20多場商圈活動，都是船過水無痕，雖然報告中，中肯地指出天母商圈面臨的問題，但沒有人提出具體的解決方案，以及長期有執行力的貫徹，現在看來這篇報告，有如天母商圈敗亡的「墓誌銘」，令人警惕。

天母人、天母店家為什麼要倚賴外來的顧問？難道自己不知道問題？沒有解決方案？沒有人來做事？如果大家持續冷漠，以目前惡化的趨勢，天母商圈可能在2~3年內煙消雲散，只剩下一群來無影去無蹤的流動攤販，屆時天母原有的優質生活機能消失，房價泡沫化，居民素質自然降低，只剩下老人、病人（榮總、振興醫院不會搬），20世紀下半葉曾經令人神往的天母只留下空洞的「豪宅」與攤販構成的市容。

如果天母人不再站起來，不再組織起來，面對的就是破敗與凋零。惟有勇於面對現實，找出問題，發現未來的方向，共同來做，才會有前景與希望。

天母社區商會的建立，不只是天母商店的事，其實是全天母人的事，天母之所以迷人，在於多元文化與便利的生活機能，如果商圈凋零，天母人的日子也不會好過，房價低，物價高，這是最慘的事。而且我們也歡迎天母的房東加入，因為房東最高的價值在於「養地」，如果店都開不下去了，天母這塊寶地成了絕地，難道以後還要種地瓜嗎？

集結天母人的社區商會，代表天母人的集體意志，不必靠推舉某人出來選舉，現有的民意代表、官員都會來聆聽天母人要什麼、不要什麼。天母人要提出未來長期的規劃與目標，這個社區才是真正的優質。

我們也希望從天母做起，台灣還有許多社區要發展出他們的特質與特色，唯有健康的社區，才有健康的城市、健康的國家。讓我們從這裡開始吧！
張貼者： JAY 於 上午3:57
標籤： 社區商會、天、TIANMU、COMMUNITY CHAMBER OF COMMERCE
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